潁東農(nóng)商銀行召開業(yè)務(wù)工作務(wù)虛會(huì)

　　4月3日至4日，潁東農(nóng)商銀行在正午支行、河?xùn)|支行召開農(nóng)村、城區(qū)業(yè)務(wù)工作務(wù)虛會(huì)，班子成員、支行負(fù)責(zé)人、支行員工代表參加會(huì)議。

　　會(huì)上，各支行負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，分析旺季工作中存在的問題和短板，結(jié)合各自工作實(shí)際，從業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、績效考核三個(gè)方面發(fā)表意見建議，為下一步工作提供了重要參考依據(jù)。

　　會(huì)議指出，今年旺季工作已經(jīng)結(jié)束，各支行要全面總結(jié)旺季工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足。好的做法要積極歸納總結(jié)，全行分享；不足之處要分析原因，作為今后的工作重點(diǎn)，盡快追趕。

　　會(huì)議要求，一是全行上下要以黨中央提出的大興調(diào)查研究之風(fēng)為契機(jī)，傾聽基層聲音，充分調(diào)查研究基層工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，為工作決策提供科學(xué)依據(jù)；二是針對(duì)基層的意見建議，各主管條線部門要立即行動(dòng)、快速響應(yīng)，拿出解決方案，明確辦結(jié)時(shí)間；三是合理優(yōu)化客戶經(jīng)理配置、均衡管戶數(shù)，根據(jù)“3310”中長期發(fā)展戰(zhàn)略部署，走特色化發(fā)展道路。