繁昌農(nóng)商銀行：“三個著力”推動運(yùn)營精細(xì)化管理

　　今年以來，繁昌農(nóng)商銀行通過完善制度、集中管理、控制風(fēng)險(xiǎn)等措施，不斷提升內(nèi)部管理水平。在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，細(xì)化措施，從細(xì)節(jié)著手，突出特色管理。

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)提示和解析，著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)度。為全面掌控業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的動態(tài)柜面風(fēng)險(xiǎn)，該行通過定期召開風(fēng)險(xiǎn)座談會、組織條線檢查、總結(jié)運(yùn)營數(shù)據(jù)等方式，總結(jié)概括柜面實(shí)際工作中遇到的問題，通過完善制度、規(guī)范流程、風(fēng)險(xiǎn)提示等方式，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識，解決實(shí)際操作難題。編發(fā)了運(yùn)營條線操作風(fēng)險(xiǎn)解析，匯總了監(jiān)管部門風(fēng)險(xiǎn)提示、檢查通報(bào)、柜面實(shí)際案例等，組織柜面人員深入學(xué)習(xí)，提升理論知識的實(shí)踐性和指導(dǎo)性。

　　加強(qiáng)科技支撐和運(yùn)用，著力提升運(yùn)營管理效率。注重各類設(shè)備在運(yùn)營管理中的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)科技系統(tǒng)間的聯(lián)動，促進(jìn)管理效率提升。依托省聯(lián)社科技支撐，強(qiáng)化電子檔案管理系統(tǒng)的管理和運(yùn)用。同時根據(jù)省聯(lián)社運(yùn)營管理評價辦法，搭建運(yùn)管工作評價系統(tǒng)，與事后監(jiān)督系統(tǒng)、對賬管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程集中授權(quán)系統(tǒng)等系統(tǒng)的對接，實(shí)現(xiàn)對該行運(yùn)營管理工作系統(tǒng)全面、客觀、準(zhǔn)確的評價。

　　加強(qiáng)崗位建設(shè)與考核，著力提升運(yùn)營管理水平。運(yùn)管條線實(shí)行“大部+中心”的管理模式，將人員進(jìn)行優(yōu)化配置，明確各個中心工作職責(zé)和工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的中心考核內(nèi)容，進(jìn)一步提升中心人員履職水平。同時加強(qiáng)內(nèi)勤人員管理，分別與會計(jì)主管和柜員簽訂崗位責(zé)任狀，通過強(qiáng)化落實(shí)員工考核提升，實(shí)行專項(xiàng)考核，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理水平。