績溪農(nóng)商銀行組織召開2023年年初經(jīng)營工作會議暨旺季“開門紅”推進動員會

　　為全面總結(jié)2022年經(jīng)營工作，動員部署2023年旺季“開門紅”營銷活動，1月6日上午，績溪農(nóng)商銀行組織召開2023年年初經(jīng)營工作會議暨旺季“開門紅”推進動員會?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部室經(jīng)理、支行負(fù)責(zé)人、部分客戶經(jīng)理參加了此次會議。會議由行長陳菊主持。

　　副行長方君國首先對2022年第三季營銷活動進行了通報，總結(jié)了2022年電子銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展情況。副行長張雪標(biāo)總結(jié)分析了2022年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。

　　會上業(yè)務(wù)發(fā)展部對“開門紅”旺季營銷活動方案作了詳細(xì)解讀。“開門紅”旺季營銷活動五個戰(zhàn)隊的司令員依次作了表態(tài)發(fā)言。 第一戰(zhàn)隊-程威：咬定目標(biāo)抓落實，再加壓力保領(lǐng)土，黨建引領(lǐng)促實效，嚴(yán)格機制明獎罰。第二戰(zhàn)隊-姜彥：主動出擊，做小做散，全員營銷，打造良性場景業(yè)務(wù)。第三戰(zhàn)隊-程瑾：早謀劃，早部署，營造人人有責(zé)，全員參與，發(fā)揚農(nóng)金人吃苦耐勞精神，提高窗口服務(wù)效能，明差距、補短板、抓落實。第四戰(zhàn)隊-肖隆：明確目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，奮勇拼殺，以橫掃千軍之傲人氣勢與堅不可摧的頑強毅力做好旺季營銷工作。第五戰(zhàn)隊-敖?；ⅲ簺_鋒在前，做小做散，發(fā)揮不畏艱難、拼搏進取、埋頭苦干的無私奉獻精神，履職盡責(zé)，全面做好客戶服務(wù)工作。

　　方君國副行長、張雪標(biāo)副行長分別部署了相關(guān)工作。 紀(jì)委書記、監(jiān)事長吳海峰在會上進行了春節(jié)節(jié)前集體廉政談話。他強調(diào)，一是要加強思想道德建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線；二是要增強責(zé)任意識，全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)；三是要加強廉潔自律，牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識；四是要規(guī)范權(quán)力運用，確保權(quán)力正確行使；五是要推進作風(fēng)建設(shè)持續(xù)改進。

　　黨委副書記、行長陳菊作了動員講話。她對“開門紅”旺季營銷活動及2023年工作的開展提出了以下要求：一是存款客戶分類維護，助力“開門紅”旺季營銷；二是“一門心思”履行地方金融主力軍職責(zé)，緊抓貸款投放；三是加大電子銀行營銷力度，拓寬服務(wù)渠道，提升服務(wù)水平；四是合規(guī)發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)，提升資金配置效率的積極作用；五是加強貸款風(fēng)險管理，構(gòu)建信貸風(fēng)險防火墻；六是實施全面成本管理，提升我行成本管理能力；七是做細(xì)做實案防工作，牢牢守住案防底線；八是樹立正確服務(wù)觀，提升全方位服務(wù)水平。

　　會議最后，黨委書記、董事長汪峰作了總結(jié)發(fā)言，他圍繞“上總量，提質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益”提出了三方面要求。

　　業(yè)務(wù)方面：一是牢固樹立抓營銷就是抓發(fā)展的理念。二是提升工作質(zhì)效，把服務(wù)三農(nóng)工作落到實處。三是抓好新型經(jīng)營主體的信貸服務(wù)。四是落實舉措，更高效地服務(wù)小微企業(yè)。

　　黨建方面：一是強化黨員隊伍的建設(shè)。二是加強基層黨組織建設(shè)。三是深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　效能建設(shè)方面：一是部門要樹立機關(guān)服務(wù)基層，后臺服務(wù)前臺的意識。二是各網(wǎng)點對總行安排的工作要嚴(yán)格落實，在規(guī)定時間內(nèi)完成，確保工作質(zhì)量和效率。三是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，根除好高騖遠(yuǎn)的思想，要有腳踏實地的工作作風(fēng)。四是干事要講效率，不能拖不能等，杜絕等靠要的思想。五是重點在鉆進去、沉下去、走出去上下功夫。六是切實提高管理能力，提高員工凝聚力。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。會議要求，全體干部員工要全面貫穿落實本次會議的精神，把思想和行動統(tǒng)一到工作要求和目標(biāo)上來，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風(fēng)，為績溪農(nóng)商銀行旺季“開門紅”精彩開局努力奮斗！