潁東農(nóng)商銀行做好零售轉(zhuǎn)型加減乘法

　　潁東農(nóng)商銀行緊跟中央金融政策導(dǎo)向，圍繞“科技引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”和“普惠引領(lǐng)零售轉(zhuǎn)型”，通過“科技做加法、效能做乘法、管理做減法”，在做小做散中探索差異化發(fā)展之路，加快零售轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　一是科技上做加法。在強化線下優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，推進“營銷+科技”“管理+科技”“渠道+科技”，拓展線上獲客。結(jié)合省聯(lián)社金農(nóng)云數(shù)大數(shù)據(jù)、阜陽市轄內(nèi)民政數(shù)據(jù)、公安數(shù)據(jù)、工商數(shù)據(jù)和行內(nèi)金融交易數(shù)據(jù)，依托“線上+線下”融合服務(wù)模式，推出“純信用、送上門、辦的快”普惠金融特色產(chǎn)品“容易貸”。至11月末，該行新增個體工商戶及小微企業(yè)主貸款合同12140戶，其中容易貸渠道8340戶，占比68.69%；用信客戶新增10438戶，其中容易貸渠道增加7070戶，占比67.73%。個體工商戶及小微企業(yè)主貸款戶數(shù)及余額分別較年初凈增7289戶、12.29億元。

　　二是效能上做乘法。人力效能最大化，不斷提升“人均效益”。如對全轄客戶經(jīng)理管戶進行支行內(nèi)部均衡，客戶經(jīng)理管戶數(shù)、貸款余額數(shù)、不良貸款數(shù)達到了相對一致，人均管戶數(shù)437戶、人均余額2.32億元。網(wǎng)點效能最大化，全年開展文明服務(wù)創(chuàng)優(yōu)提升項目，以舒心服務(wù)留客，不斷提升“服務(wù)效益”。利用8月份兩季業(yè)務(wù)的過渡期，組織全體支行行長和客戶經(jīng)理開展“零售轉(zhuǎn)型能力提升培訓(xùn)”。資源效能最大化，加強經(jīng)濟資本管理，不斷提升資產(chǎn)效益。以黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)助力鄉(xiāng)村振興，把更多的金融資源配置到三農(nóng)、小微及民營經(jīng)濟等重點領(lǐng)域。至11月末，該行普惠貸款余額98.9億元，較年初增加9.1億元，增幅10.13%，普惠貸款戶數(shù)1.95萬戶，較年初增加3296戶。“整村授信”合作協(xié)議簽約行政村共計100個，簽約覆蓋率100%；有效采集農(nóng)戶信息共計6.33萬戶，采集覆蓋率達90.82%；已為其中3.64萬農(nóng)戶授信，授信農(nóng)戶覆蓋率52.22%。開立潁東區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織三資賬戶115個，三資賬戶開戶完成率100%，賬戶存款余額3464.06萬元，貸款余額345萬元。積極與潁東區(qū)人社局、潁東區(qū)擔(dān)保公司對接，提升創(chuàng)業(yè)擔(dān)保辦理效率，由原來半個月縮短至最快2天，通過創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款“貸”動鄉(xiāng)村振興，前11個月共發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款412筆，金額8571萬元，分別較同期多增265筆、5655萬。

　　三是管理上做減法。精簡制度，夯實轉(zhuǎn)型風(fēng)險底座。對全行542個制度制度流程進行全面梳理。其中新增制度流程67個，廢止89個，修訂完善130個。精簡流程，減少溝通成本和管理成本，各責(zé)任人職責(zé)分工更加明確。城區(qū)和農(nóng)村支行信貸會計集中在一個辦公區(qū)域，審查效率大大提升。簡化考核，秉承“做大戶數(shù)、做小客戶”的理念，謀劃個貸營銷專項活動。截至11月30日，潁東農(nóng)商銀行9-11月份新增個貸用信戶數(shù)5364戶、用信金額8.53億；月均凈增用信戶數(shù)較1-8月份增幅95%、余額增幅144.7%。




 

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