長(zhǎng)豐農(nóng)商行：優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制 激發(fā)人才隊(duì)伍活力

　　隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷發(fā)展，為提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能，調(diào)動(dòng)總行部門(mén)員工積極性，長(zhǎng)豐農(nóng)商銀行積極探索人力資源管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。12月9日，長(zhǎng)豐農(nóng)商銀行與深圳市力鼎管理顧問(wèn)有限公司合作開(kāi)展的人力資源管理優(yōu)化與創(chuàng)新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在總行三樓會(huì)議室召開(kāi)?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)總經(jīng)理參加會(huì)議。

　　會(huì)議開(kāi)始，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)費(fèi)廣海熱烈歡迎項(xiàng)目組的進(jìn)駐。他提出，希望通過(guò)本次全面優(yōu)化管理，改變機(jī)關(guān)崗位職責(zé)邊界不清、忙閑不均、績(jī)效分配“大鍋飯”等現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)、壓力一起背、責(zé)任一起擔(dān)的目標(biāo)，從而構(gòu)建機(jī)關(guān)員工收入能高能低、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的長(zhǎng)效機(jī)制。他要求各部門(mén)都要參與到人力資源管理考核中去，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)考核到位。

　　接下來(lái)，專(zhuān)家楊松老師在會(huì)上做了項(xiàng)目啟動(dòng)說(shuō)明。一是改革的需求:實(shí)現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展到人均效益提升的轉(zhuǎn)變；明確崗位設(shè)置，專(zhuān)業(yè)分工，責(zé)任分明；打破機(jī)關(guān)“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)總行員工積極性；健全考核體系，評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有抓手。二是項(xiàng)目的目標(biāo):通過(guò)定編定崗實(shí)現(xiàn)崗位體系優(yōu)化，通過(guò)定價(jià)定薪實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)改革，通過(guò)一部一冊(cè)、一人一表，建立目標(biāo)明細(xì)、方法有效、流程完整的績(jī)效管理體系。三是項(xiàng)目理論和方法。首先是“天平模型”解說(shuō)，其次講述了人力資源咨詢(xún)六步法，然后對(duì)定編定崗定價(jià)定薪做了簡(jiǎn)單的介紹。四是項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。該項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃為3.5個(gè)月，主要分為調(diào)研診斷、崗位體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績(jī)效考核方案優(yōu)化四個(gè)階段。