六安農(nóng)商銀行：“三項聯(lián)動”助力雙基創(chuàng)建活動全面推進(jìn)

　　為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作水平，使經(jīng)營管理更加精細(xì)化，金融服務(wù)更加專業(yè)化，六安農(nóng)商銀行通過“三個聯(lián)動”，助力雙基管理提升活動的全面推進(jìn)。

　　上下聯(lián)動，總行與基層協(xié)同發(fā)力。前期籌備過程中，班子成員攜條線部門多次前往支行實地查看調(diào)研兩大條線工作現(xiàn)狀，并多次召開籌備會議，厘清實施思路，制定活動方案，召開啟動大會，將基層的“條線業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化”和總部機(jī)關(guān)的“工作作風(fēng)與服務(wù)效能提升”作為兩大路徑，一方面，打造標(biāo)桿網(wǎng)點，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一推廣；另一方面，全面樹立總部服務(wù)基層，全員服務(wù)客戶的發(fā)展理念，沿著“夯基礎(chǔ) 抓規(guī)范 強(qiáng)合規(guī)”的主線，統(tǒng)籌規(guī)劃，同頻共振。

　　雙基聯(lián)動，信貸與運營同步提升。該行將“雙基”，即信貸條線（信貸、公司、零售）和運營條線（運營、財務(wù)、電子銀行）的基礎(chǔ)管理及制度執(zhí)行為規(guī)范內(nèi)容，設(shè)置了信貸基礎(chǔ)規(guī)范、運營基礎(chǔ)規(guī)范、會計基礎(chǔ)規(guī)范、電子銀行基礎(chǔ)規(guī)范四大考評標(biāo)準(zhǔn)，對兩大條線的人員崗位設(shè)定、制度及業(yè)務(wù)流程、憑證及檔案管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報送規(guī)范等多方面工作進(jìn)行全面梳理，建立臺賬，劃分責(zé)任，落實整改，確保雙基基礎(chǔ)工作水平的同步提升。

　　兩專聯(lián)動，明責(zé)與督導(dǎo)確保落實。一方面，“專人負(fù)責(zé)”，明確了班子成員專人負(fù)責(zé)，建立以董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，以行長為組長的實施組，以紀(jì)委書記為組長的督查組，落實監(jiān)督責(zé)任；另一方面，“專項督導(dǎo)”，制定督導(dǎo)方案，明確督導(dǎo)頻次，建立督導(dǎo)臺賬，發(fā)布輔導(dǎo)通報，行領(lǐng)導(dǎo)、包點人員利用晚上、周末的時間，前往支行進(jìn)行活動指導(dǎo)和業(yè)務(wù)督導(dǎo)44余次，條線部門成立聯(lián)合輔導(dǎo)小組，全面系統(tǒng)性建立起督查督導(dǎo)長效機(jī)制。