2023年安徽公務員考試面試熱點：“躺平式”干部

　　【熱點背景】

　　春晚節(jié)目要說哪個最受群眾喜愛，小品《坑》算是其中之一。該節(jié)目剛一演完，就上了熱搜。沈騰扮演的“郝主任”，是一位典型的“躺平式干部”：不擔責、不作為，安于現(xiàn)狀、不思進取，能躺著絕不坐著，能忽悠絕不實干。

　　為何《坑》能引起人們的廣泛討論？很大原因是該小品反映了現(xiàn)實，觸動了廣大群眾的痛處。正如不少網(wǎng)民評論道：“這種諷刺類節(jié)目很有針對性、現(xiàn)實性，代表了廣大群眾的心聲。”

　　近年來，隨著“躺平”一詞的流行，“躺平式干部”也成為熱詞。總的來說，我們的干部絕大部分是好的，是為人民群眾干實事的。但現(xiàn)實中仍有少數(shù)干部不主動擔當作為，缺乏干勁和斗志，見到工作兩手一攤，碰到問題兩眼一黑，直接“躺平”。小品中“郝主任”的形象，讓人印象深刻：對待下屬，擺架子、畫大餅，道理講了不少，便宜占了又占。跟著他干，不僅干不成事，想干實事也得受到阻撓排擠；對待群眾，距離遠，感情淺，門難進，臉難看，事難辦，借口很多，套路很深，讓百姓流淚寒心；對待領導，當面一套背后一套，對上級交待的任務打折扣、搞變通。小品中，墻上的錦旗與“郝主任”的做法形成了鮮明對比，深刻地諷刺了“躺平式干部”的不擔當不作為。

　　不少地區(qū)都向“躺平”干部亮劍，出臺干部激勵機制，選拔能人干將。浙江省麗水市景寧畬族自治縣發(fā)改局、標溪鄉(xiāng)、自然資源行政執(zhí)法隊三個單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲評該縣第一批“躺平者”。負責人們紅著臉，上臺從縣領導手中接過了黃旗，旗上印著“不做躺平者 勇做奮斗者”。江蘇鹽城濱海縣委組織部官方微信公眾號消息，去年7月，為進一步激勵全縣各級干部擔當作為，濱海縣委組織部重點面向全縣各級機關和國有企事業(yè)單位在編在崗的縣管干部和中層干部，開展了尋找身邊的“躺平者”活動。

　　【模擬題目】

　　兔年春晚小品《坑》，上演了一則關于“躺平式”干部的“官場現(xiàn)形記”。近年單位中有些“躺平式”干部，他們不愿意承擔責任，對上級的要求不認真落實，對同事的態(tài)度不冷不熱，對于群眾渴望解決的問題也不聞不問。對于“躺平式”干部，你怎么看？

　　【參考要點】

　　1、扣題表態(tài)

　　干部，干字當頭；公仆，公字為本。干部干部，“干”是第一位的，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，本應需要干部以非常之力投身工作之中，然而卻出現(xiàn)部分機關單位干部“躺平”現(xiàn)象，他們在工作中不主動擔當作為，缺乏信心與斗志，面對任務左躲右閃，對上級任務不認真落實，對群眾問題視若罔聞，直接“躺平”。“躺平式”干部嚴重損害了黨和國家的形象，侵蝕了群眾的獲得感和幸福感，我們要堅決抵制。

　　2、分析影響

　　公職隊伍“躺平”現(xiàn)象對當前的社會發(fā)展是非常不利的，主要有以下幾方面的危害：

　　第一，不利于干部自身的成長與發(fā)展。干部選擇“躺平”會使得個人會喪失斗志，對事業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃失去方向，最終碌碌無為，淪為干部隊伍的害群之馬。

　　第二，不利于干部隊伍的建設與發(fā)展。“躺平式干部”的不作為、慢作為，久而久之可能會形成“破窗效應”，影響其他人紛紛效仿，從而帶壞了工作作風，不利于干部隊伍的建設與發(fā)展。

　　第三，貽誤黨和國家事業(yè)發(fā)展，損害民生福祉，傷害群眾百姓的心。“躺平式干部”的不負責、不擔當，必將導致相關工作事項推進緩慢，抓落實會打折扣，致使大量人力資源閑置難以形成合力，影響職權職能的正常發(fā)揮，從而阻礙黨和國家事業(yè)的發(fā)展，損害群眾利益和民生福祉，使得人民群眾對政府產生信任危機。

　　3、剖析原因

　　“躺平式干部”產生的原因是多方面的，我認為主要有：

　　第一，理想信念缺失，思想意識滑坡。一方面，部分公職人員沒有樹立正確的意識，入職公職系統(tǒng)時思想意識低、黨性思想差，入職后存在“混吃等死”“養(yǎng)老”等錯誤的職業(yè)觀念。另一方面，部分黨員干部思想意識滑坡，將當初加入公職人員隊伍時的熱情拋之腦后，忘卻了初心使命，理想信念逐漸喪失。

　　第二，工作任務繁重，能力難以達標。一方面，“上面千條線，下面一根針”，部分崗位工作任務繁重，人員不足或分工不清晰，在面對上級和群眾各種任務和需求時，有些公職人員工作繁忙，無法按時保質保量完成任務，從而選擇“躺平”。另一方面，面對群眾的各方各面問題和上級的追責問責泛濫，一些干部壓力大難以承受，就本著“多干多錯，少干少錯、不干不錯”的心態(tài)來開展工作，甚至直接避事避責。再加上體制內對人才的多重需求，而自身又缺乏強烈的進取心或者學習的毅力，能力難以符合需求，最后選擇了得過且過的“躺平”。

　　第三，正向激勵不足，晉升機制不科學。一方面，很多單位因為各種原因（財政原因）沒有對干部提供相對應的福利待遇，積極主動無法及時得到正反饋，付出也無法享受應有的福利待遇，極大地打擊了黨員干部干事的積極性。另一方面，晉升和福利待遇掛鉤，但晉升機制卻不科學，權小責大。面對領導職位不多的情況下，大部分干部升職被卡在名額上，甚至干好干壞一個樣，積極主動和被動一個樣，加班加點和到點回家一個樣，出現(xiàn)“論資排輩”等問題，致使很多干部只愿干好本職，或者直接選擇“躺平”。

　　4、對策措施

　　為改變干部“躺平”現(xiàn)象，糾治“躺平式干部”，需要各方發(fā)力：

　　第一，加強思想建設，筑牢干部思想根基。一方面，用人單位要加強黨員干部思想建設，利用好“三會一課”、“黨史學習”思想教育宣講會、我為群眾辦實事、紅色教育基地參觀等學習活動，加強黨員干部黨性修養(yǎng)建設，同時，開展“干部之星”、“工作標兵”等評比活動樹立標桿，以這種潤物細無聲的方式方法筑牢干部思想根基。另一方面，廣大干部要自覺樹立正確高尚的職業(yè)觀，在單位的引導下樹立正確的政績觀，要有“為官避事平生恥”的責任感和擔當精神，更要有和群眾融為一體，為民奉獻的人民公仆意識，樹立正確的人生觀、價值觀，在基層崗位上找到自己的價值。

　　第二， 科學合理分工，健全干部容錯機制。一方面，加快推進各級地方政府部門管理體系構建，人才隊伍建設和明晰權責兩手抓，分層級科學設置任務目標，大力培養(yǎng)干部盡職履責必備技能，積極引導干部主動擔當、善于作為。另一方面，劃清失誤與失職、敢為與亂為、為公與徇私的界限，制定干部工作容錯機制，對符合容錯情形的干部應及時執(zhí)行容錯程序，及時澄清正名，解決擔當作為干部的后顧之憂，為“能為、想為、敢為、勤為、善為”的干部保駕護航，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　第三，深化體制改革，優(yōu)化選人用人制度。一方面，各地政府應進一步深化行政體制改革，讓有為者有位，吃苦者吃香。講初心也要講激勵，單位要幫助干部明晰未來的職業(yè)前景、改變晉升渠道狹窄、待遇低的情況，提振干部的工作狀態(tài)。另一方面，建立健全科學的選人用人機制，激勵擔當作為。通過選拔干部標準的制定、突出貢獻干部晉升機制探索等方式，識別、選準、用好干部。堅持“提拔干部要優(yōu)先提拔一線的，經(jīng)過艱苦復雜崗位考驗的干部”的原則，堅決對“躺平者”說不，堅定為擔當者叫好，選拔出“闖將”“干將”，以正向激勵打破干多干少、干好干壞一個樣的怪圈。

　　第四，完善監(jiān)管制度，嚴格落實監(jiān)督懲治。一方面，建立完善的績效考核機制和監(jiān)督管理體系，將工作實效和群眾滿意度納入考核指標，提升干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。同時，構建全方位、立體化監(jiān)督機制，將體制內部監(jiān)督和群眾外部監(jiān)督有效結合，倒逼干部積極作為。另一方面，嚴格落實監(jiān)督管理和懲治舉措，各級組織、紀檢部門要聯(lián)合起來，對于不思進取、不愿作為的“躺平式”干部，要充分運用監(jiān)督的武器，根據(jù)準確界定的職責范圍，把“板子”打到具體人身上。對有“躺平”苗頭的干部，可采用談話、函詢誡勉談話等方式及時咬耳扯袖，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止小問題演變成大問題。對于惡意“躺平”的干部該調整的及時調整，該問責的堅決問責，以嚴格監(jiān)督執(zhí)紀倒逼黨員干部轉作風改作風，真正形成“躺平者下”“躺平者汰”的用人導向和從政環(huán)境。

　　大道至簡，實干為要。新征程是充滿光榮和夢想的遠征，沒有捷徑，唯有實干。廣大黨員干部要積極擔當作為，為黨和人民履好職盡好責，要敢干事、愿干事、真干事、干成事，堅決對“躺平”說“不”！如此，我們才能迎接應對各種風險挑戰(zhàn)，黨和國家的事業(yè)發(fā)展才能由藍圖繪為現(xiàn)實。