肥西農(nóng)商行：揮動激情 超越自我——我行召開2023年年中工作會
8月4日，我行2023年年中工作會在總行25樓會議室召開?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)胡忠慶、張景運、王浩然、沈遠(yuǎn)軍、何奕蓉、楊文靜、朱練彬、董愷出席會議。國家金融監(jiān)督管理總局安徽監(jiān)管局派員參會。中層管理人員，各經(jīng)營機構(gòu)公司金融部經(jīng)理、零售銀行部經(jīng)理、營業(yè)部主任、分理處主任等230余人參會。
會上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別通報了上半年工作情況，分析了業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，并明確了下半年工作舉措。分管行領(lǐng)導(dǎo)就重點工作進(jìn)行了安排和部署。
黨委副書記、行長張景運全面總結(jié)了上半年工作，點出了成績亮點，指出了問題短板，并部署了下半年工作安排：一是堅持“存款立行”，加大營銷力度；二是拓寬客戶渠道，夯實發(fā)展根基；三是著力“開源節(jié)流”，提升盈利能力；四是守住“風(fēng)險底線”，強化合規(guī)經(jīng)營；五是建強專業(yè)團(tuán)隊，完善激勵機制；六是加快系統(tǒng)建設(shè)，強化科技賦能。
黨委書記、董事長胡忠慶作總結(jié)講話。他指出，上半年成績來之不易，全行基本上實現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)，做到了“四增加”：資產(chǎn)總額、存款余額、貸款余額、營業(yè)收入均有增加；實現(xiàn)了“四保持”：資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良，品牌形象保持上升趨勢，監(jiān)管指標(biāo)保持向優(yōu)態(tài)勢，安全生產(chǎn)保持較好水平。
他還深刻分析了當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中遇到的困難及未來經(jīng)濟金融形勢，并對下半年重點工作進(jìn)行安排部署：
一要突出“穩(wěn)”，確保高質(zhì)量發(fā)展。處理好發(fā)展與質(zhì)量之間的關(guān)系，堅持審慎原則，避免“壘大戶”；處理好發(fā)展與成本之間的關(guān)系，堅持效益優(yōu)先，嚴(yán)控經(jīng)營成本；處理好發(fā)展與合規(guī)之間的關(guān)系，堅持合規(guī)至上，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
二要強化“進(jìn)”，奮力爭先進(jìn)位。公司業(yè)務(wù)要打響科技金融品牌，圍繞合肥區(qū)域發(fā)展找準(zhǔn)新的增長點；零售業(yè)務(wù)和普惠業(yè)務(wù)要圍繞渠道建設(shè)做大做優(yōu)。
三要持續(xù)“改”，干著今年，想著明年，備著后年。進(jìn)一步推動干部管理體制改革，加大干部能上能下、輪崗交流，加快年輕干部的選拔任用，優(yōu)先選用一線業(yè)務(wù)骨干，加快建立員工退出機制；進(jìn)一步推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，落地客戶經(jīng)理管理體制改革，厘清客戶經(jīng)理工作職責(zé)；進(jìn)一步推動薪酬體制改革，績效向一線傾斜，探索擴大產(chǎn)品計價改革范圍。
最后，他強調(diào)，各級管理層要正視“為官不易”，努力做到“三個力戒”，力戒“為官不言”，敢管理；力戒“為官不為”，敢作為；力戒“為官不廉”，守規(guī)矩；全行員工要堅定信心、奮勇前行，揮動激情、超越自我，不懈怠、勇改革、常創(chuàng)新、善作為，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)！
原標(biāo)題：揮動激情 超越自我——我行召開2023年年中工作會
文章來源：http://www.hfrcbc.com/info/1491/7700.htm
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